Pembimbing : Aang Syahdina

ABSTRAK :
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Gaya Kepemimpinan Permisif, Motivasi Kerja, dan Lingkungan Kerja Digital terhadap Kinerja Karyawan Generasi Z pada perusahaan digital di Jakarta Timur, baik secara parsial maupun simultan. Penelitian ini
menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain kausalitas, melibatkan 97 responden karyawan Generasi Z yang bekerja di perusahaan digital di Jakarta Timur, yang dipilih menggunakan teknik non-probability sampling dengan metode purposive sampling. Data dikumpulkan melalui kuesioner dengan Skala Likert 5 poin dan dianalisis menggunakan pendekatan Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) dengan bantuan perangkat lunak SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan Permisif tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan Generasi Z (koefisien jalur = -0,040, p = 0,716).
Motivasi Kerja juga tidak menunjukkan pengaruh yang signifikan (koefisien jalur = 0,223, p = 0,059), meskipun nilainya mendekati ambang batas signifikansi. Sebaliknya, Lingkungan Kerja Digital terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan Generasi Z (koefisien jalur = 0,404, p = 0,000), serta merupakan variabel dengan pengaruh paling dominan. Secara simultan, ketiga variabel independen berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan Generasi Z dengan nilai R-square adjusted sebesar 0,274 (27,4%). Temuan ini mengindikasikan bahwa kesiapan infrastruktur dan sistem kerja digital merupakan faktor paling krusial dalam menentukan kinerja karyawan Generasi Z pada perusahaan digital, melampaui pengaruh gaya kepemimpinan maupun motivasi kerja konvensional. Penelitian ini memberikan implikasi bagi perusahaan digital untuk memprioritaskan investasi pada infrastruktur teknologi guna mengoptimalkan kinerja karyawan generasi muda.

Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan Permisif, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja Digital, Kinerja
Karyawan Generasi Z, PLS-SEM