No image available for this title

Skripsi

Pengaruh kompensasi, kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT. Definite Maji Arsana di Jakarta.



Pembimbing : Alex Zami

Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menguji apakah terdapat pengaruh dari Kompensasi, Kepemimpinan, dan Lingkungan kerja baik secara simultan maupun parsial terhadap Kinerja Karyawan PT.Definite Maji Arsana di Jakarta.

Penelitian ini didasari oleh beberapa teori yang mendukung penelitian, yang berhubungan dengan kompensasi, kepemimpinan, lingkungan kerja dan kinerja karyawan.Penelitian ini menggunakan data primer.Sampel pada penelitian ini adalah karyawan PT.Definite Maji Arsana yang diambil secara keseluruhan (sampel jenuh) dalam arti semua populasi dijadikan sampel.Data penelitian diperoleh dari hasil penyebaran koesioner.Setelah pengumpulan data selesai maka langsung dilakukan pengolahan data penelitian dengan melakukan pengujian regresi linier berganda untuk mengetahui hasil dari hubungan variabel yang diteliti dengan menggunakan aplikasi SPSS 20.

Penelitian ini berhasil membuktikan adanya pengaruh positif dan signifikan kompensasi, kepemimpinan, dan lingkungan kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan PT.Definite Maji Arsana dengan kontribusi (R₂) sebesar 53,3% dan niai F hitung 28,896 > dari F tabel 2,720.Secara parsial ternyata variabel kepemimpinan memiliki pengaruh paling dominan.Ditemukan pula bahwa secara parsial ternyata variabel kompensasi memiliki pengaruh tidak signifikan terhadap kinerja karyawan.

Kata Kunci: Kompensasi, Kepemimpinan, Lingkungan kerja, Kinerja Karyawan


Ketersediaan

2015021146SKR - MNJ 72 2019Perpustakaan STIE Y.A.ITersedia

Informasi Detil

Judul Seri
-
No. Panggil
SKR - MNJ 72 2019
Penerbit STIE Y.A.I : Jakarta.,
Deskripsi Fisik
110 Hal
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
2015021146
Klasifikasi
-
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
-
Subyek
Info Detil Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab

Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain


Lampiran Berkas



Informasi


DETAIL CANTUMAN


Kembali ke sebelumnya